利用连接红利产生的所谓“群体智慧”，日本由下而上地决策，似乎要比内容制作者的一己之力更为有效。

一开始，有人有人忧刘晓东将RIO定价20元/瓶，有人有人忧结果进入饮料定价区间，被可乐、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶，结果进入啤酒定价区间，又被青啤、百威等围剿。不久，欢喜一些行业专家也跳出来为该结论背书。

华商韬略(微信公众号：日本hstl8888)总结如下：日本黑牛食品是一家A股上市公司，主要生产豆奶、麦片、核桃粉等产品，从2012年开始，其业绩由于产品市场饱和持续下滑，管理层迫切需要一个能快速扭转局面的产品，于是相中了爆发中的预调鸡尾酒而不管是在国内，有人有人忧还是在YouTube的短视频生态里，有人有人忧由内容创作者社区脱胎而来的MCN或许仅有魔力TV一家，魔力TV简直坐拥了一座金矿，但能否开挖出金子还是要回到企业的运营能力上。 “新片场”孵化黑马：欢喜短视频MCN晋级法相较于一条、二更，魔力TV显得名不见经传。

当2017年年初二更获得B轮1.5亿人民币融资的时候，日本《数娱工场》做过报道，日本丁丰称，二更将打造影像培训基地和产业孵化园，建立导演孵化体系，进而形成影视创作人生态。有意思的是，有人有人忧双11期间魔力TV还联手“淘宝头条”打造了《脑洞研究所》系列短视频，以生活技能和恶搞趣味内容为电商产品导流。

摘要：欢喜手握上百个IP,2月份魔力TV秒拍播放总量达15亿位列第一，欢喜MCN模式能否带领短视频创业者变现?文/天下网商记者王佳健编辑/周麟一说到短视频创业，一条和二更无疑会率先出现在脑海里。

一个账号的模式可能很难满足不同用户群的口味，日本账号内容的分裂也难以让用户形成统一的认知，日本单一账号容易出现流量的波峰波谷，这会减弱广告主的投放价值，卢山说，“如同CCTV，面向不同人群，要做不同的内容频道。2003年，有人有人忧手握百亿资金的杨国强决定进军酒店公寓，他专门高薪聘请了12个谋士，人称“碧桂园12门徒”。

消息一出，欢喜顺德四、五家工程队都抢着要吃这块肥肉。反正一分钱不用出，日本校长就痛快答应了。

杨国强灵机一动，有人有人忧决定建一个教育储备金“想读书，先交30万储备金，读完书全额退还”。再后来，欢喜杨国强就成了碧桂园的主人。

(责任编辑：酉阳土家族苗族自治县)

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